友發(fā)鋼管集團副總經(jīng)理韓衛東日前指出今年鋼鐵行業(yè)的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，分別為：產(chǎn)量上半年低增長(cháng)，下半年高增長(cháng)，需求：“錯配”+“存量”，進(jìn)出口：從凈出口變凈進(jìn)口、進(jìn)口常態(tài)化，國外的產(chǎn)量和需求大幅下降，產(chǎn)能置換的變數，藍天保衛戰的收官之年以及冬儲的變數。
韓衛東說(shuō)：“今年上半年鋼產(chǎn)量增長(cháng)了1.4%，增長(cháng)了700萬(wàn)噸的鋼，與去年增長(cháng)了9%相比，上半年的鋼鐵行業(yè)呈現一個(gè)低增長(cháng)現象，為今年鋼鐵行業(yè)復蘇和繁榮起到了積極的作用。另一方面，從數據來(lái)看上半年鋼產(chǎn)量一共增加了700萬(wàn)噸，到了下半年7月8月單月增長(cháng)量都超過(guò)了700萬(wàn)，此狀態(tài)在下半年帶來(lái)了巨大的供需壓力�！�
韓衛東認為，在下半年供需壓力下，四季度的產(chǎn)量一定會(huì )下降�？赡軐е孪陆档膬煞N方式，分別為秋冬季限產(chǎn)，給市場(chǎng)帶來(lái)平和波動(dòng)；另一個(gè)則是被動(dòng)限產(chǎn)，即市場(chǎng)價(jià)格下跌導致減產(chǎn)。他指出，不管是哪種方式，產(chǎn)量都要減下去。如果產(chǎn)量不減，則會(huì )出現嚴重的供需不平衡，造成嚴重后果。
疫情期間，需求的“錯配”特點(diǎn)明顯。春節過(guò)后的2月和3月疫情爆發(fā)，鋼的需求量忽然減少導致了價(jià)格暴跌，后期疫情快速結束，從4月份開(kāi)始復工復產(chǎn)，需求出現了爆發(fā)式的增長(cháng)，以上是一種搶工期和經(jīng)濟復蘇的表現，鋼鐵行業(yè)的“錯配”特點(diǎn)，在所有品種鋼材供應上均有所體現。此外，為什么9月沒(méi)有出現鋼材需求爆發(fā)式的增長(cháng)？韓衛東表示：主要原因在于今年的市場(chǎng)需求是存量，原來(lái)的項目計劃2020年就要干，而在疫情發(fā)生后，很多穩經(jīng)濟的重點(diǎn)項目還沒(méi)有形成需求，最終需求要在四季度以后甚至到明年才能體現。如果今年8月份的固定資產(chǎn)投資出現12%以上的增長(cháng)，甚至更高，那么需求就會(huì )顯現出來(lái)，但目前只達到9%，既然增量沒(méi)有出來(lái)，就不能期望10月份出現爆發(fā)式增長(cháng)。
在鋼材進(jìn)出口方面。韓衛東認為：進(jìn)口的狀態(tài)將成為常態(tài)化。2015年到2016年中國的出口都在1億噸以上，后來(lái)逐漸的降到了7000萬(wàn)噸，并繼續下降。也就是說(shuō)即使沒(méi)有疫情，中國鋼鐵出口都呈下降狀態(tài)。為什么會(huì )出現進(jìn)口常態(tài)化的局面？韓衛東說(shuō)：“全世界中國以外的鋼需求沒(méi)有增量，一直是在減量，所以鋼材會(huì )向中國銷(xiāo)售，比如馬來(lái)西亞的鋼鐵，其成本比中國要低300塊，即使運至中國后價(jià)格還比中國低200塊，所以不要認為進(jìn)口對我們的沖擊結束了�！�
在后疫情時(shí)代，韓衛東主要關(guān)注了幾點(diǎn)：鋼鐵行業(yè)失去了政策“紅利”，進(jìn)入先進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代，中國新發(fā)展時(shí)期的機遇、經(jīng)濟復蘇的機會(huì )以及經(jīng)營(yíng)模式的轉變。
韓衛東說(shuō)：“在過(guò)去的2015年和2016年以后，我們經(jīng)歷了淘汰落后產(chǎn)能，而后又經(jīng)歷了三年的藍天保衛戰，三年藍天保衛戰里每年秋冬限產(chǎn)力度十分大，如此才有了市場(chǎng)的穩定的狀態(tài)，但在藍天保衛戰在今年收官后，就沒(méi)有了這一“紅利”，所以失去了政策的紅利的時(shí)候，在國內外如此復雜的市場(chǎng)，要有充分的思想準備來(lái)應對未來(lái)的變革�！�
挑戰與機遇并存。韓衛東指出：明年是五年計劃的開(kāi)局之年，是雙循環(huán)的開(kāi)局之年，也是建黨100周年的重要時(shí)刻，當前全球經(jīng)濟呈現負增長(cháng)，全球經(jīng)濟衰退，明年全球經(jīng)濟復蘇加之與中國新的發(fā)展階段機會(huì )疊加，企業(yè)可以趁此機會(huì )大力發(fā)展。此外，企業(yè)還要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉變，在金融模式下，要順應時(shí)代潮流和趨勢，無(wú)論市場(chǎng)漲跌，都能賺錢(qián)和生存，這就是一個(gè)好的模式。在新形勢下，企業(yè)還要布局終端，很多終端企業(yè)，包括與終端有關(guān)系的企業(yè)，要研究終端客戶(hù)的數據和需求，因為在市場(chǎng)下沉的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現還有一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)。(現代物流報) |
